什么人适合做软件测试
二、个人态度与行为:自助与求助的区别 在现实生活中也可以发现,很多人一点小事喜欢麻烦人去做,自己不做,有些人遇到自己搞不定的事也不喜欢麻烦人,喜欢自己扛,这就是人的区别吧。 三...,接下来具体说说软件测试面试文档
一、理想测试工程师的品质要素
很多 测试工程师在面试过程中 可能会遇到这个问题?
你说一下 作为一名优秀合格的测试工程师,需要具备哪些条件 ?
很多人回答:说要 仔细、能承受压力、有责任感、追求感、良好沟通能力 等。
当然这些是 优秀测试工程师的必备能力 , 除此之外 ,重点给大家补充下还需要另外一种能力,那就是 喜欢麻烦人,找人办事的品质 。
二、个人态度与行为:自助与求助的区别
在现实生活中也可以发现,很多人一点 小事喜欢麻烦人去做 , 自己不做 ,有些人遇到自己 搞不定的事也不喜欢麻烦人,喜欢自己扛 ,这就是人的区别吧。
三 、测试工作的实质:麻烦他人也是职责所在
回到 软件测试 上面,有过 测试经验 的,或者在 大型项目做过的测试朋友应该深有体会 ,其实测试在日常工作中一直是 在麻烦人,找人办事 ,当然这个找人办事也可以 打个双引号 ,毕竟是 工作任务 其实都是 职责所在 。
四、组内合作的必要性与挑战
测试工程 中这个找人其实可以分为 两大块 ,一个是自己 测试中心组内 的,一个是 对外开发 的。
五、挑战:微服务项目下的测试工作
现在国内<>IT项目一般都是微服务项目>,一个人可能负责其中某一个子系统,或模块,对其它<>子系统不甚熟悉>,但是彼此间是<>有业务流程来往>的,<>而你不可能个个精通,你要测试,你就要造数据,你就要麻烦你的上游或下游>。
那有的人 不喜欢麻烦人,就自己一直在研究 ,很有可能就会 耽误你的测试进度 , 甚至你可能会搞个错的测试数据在那里测试 ,还有可能本身 上下游未经产品沟通 。
本身你可以找 组内人员沟通时预防业务矛盾冲突缺陷的 ,但你自己就去研究了,本来可以 预防的风险 , 便被你自己不喜欢麻烦人 ,从而将这 风险搞到生产了 。
六、善用合作:避免业务矛盾冲突缺陷
如果换个人,是 喜欢麻烦人,找人办事的人 ,那么他会找到 系统上下游 , 上下游的测试人员就会知道是否有业务冲突,造的数据当然会更全,更准确,预防风险。
另外一个是要怼开发的,那怼开发是什么情况?
这就要反问你自己,测试仅仅是测试吗?
七、优秀测试工程师的关键:主动解决问题
不不不,一个 优秀合格的测试,一定不是只是测试而已 。
特别是<>有倾向于测试管理方向>,更加不是只是<>测试而已>。
给你一个测试任务,你怎么能够将这任务快速测试完成?
回到了这个问题上来,怎么快速完成一个测试任务?
有想过吗?
很多同学会说, 测试任务的完成,测试可以尽早的发现缺陷,但是有缺陷开发不一定修复的了,修复的效率也会是一定的时间,从而影响完成时间 。
不错, 问题就出现在这里 ,也是关键所在,所以 测试如何去划分优秀良好较差 ,分别和大家说下。
八、较差测试的典型表现
收到任务后, 可以测的时候他会去测试 ,然后会 提交缺陷 ,提交了一些缺陷后就会等着开发去解决这些缺陷。
然后验证,再测试提交缺陷,再等开发解决再回归,再提交。
循环如此,然后 一直解决完所有缺陷,回归都ok后 ,任务完成。
具备团队精神的测试,会这样做:
收到任务后,可以测的时候 他会去测试 , 提交缺陷 ,然后会尽可能去发现 所有能测的功能缺陷 , 有阻塞流程的 ,重点 标注解决优先级 ,以便 优先解决后可以继续后续测试 。然后反复直到任务完成。
九、优秀测试工程师的特质
在良好的测试执行的基础上 ,在遇到 阻塞时间有一定时间后会直接厚着脸皮跑去找开发 , 甚至拿着笔记本直接坐到开发旁边,去督促监督 , 让开发有压力,提升解决效率 。
然后解决后 又有阻塞问题时也可以及时给开发看 ,然后 继续划重点缺陷 ,直到 解决完缺陷任务完成 。
说白了,<>优秀的测试比良好的就是多了一个脸皮厚,要喜欢去拜托开发去完成功能,把主动权搞在自己手里,而不是只是标注了后让开发去解决,因为有的开发你标注了也没用,直接无视>。
当然其实项目中如果 有项目制度规定日清日结缺陷或者什么考核其实会 更好点,但大多数还是 需要测试去监督执行 。
所以 喜欢找人办事的人做测试 , 你会发现好像更好 ,有的人天生 不喜欢找人办事 , 但测试是经常需要找人办事 的。
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