兆新股份磨砺中方显经营韧性
报告显示，公司第三季度营业收入为8572万元，同比实现正增长。而在扣除股权激励费用影响后，公司扣非归母净利润较去年同期减亏46.74%，环比第二季度减亏57.40%。此外，值得注意...，接下来具体说说
跨越坎坷，化解难题，复杂多变的国内外经济环境中，依然直面历史遗留问题，兆新股份（002256.SZ）抵御住市场波动，坚守主赛道，展现出了强大的经营韧性。
10月30日，兆新股份发布2023年第三季度业绩报告。报告显示，公司第三季度营业收入为8572万元，同比实现正增长。而在扣除股权激励费用影响后，公司扣非归母净利润较去年同期减亏46.74%，环比第二季度减亏57.40%。此外，值得注意的是，截至三季报，兆新股份今年已顺利偿还了3.7亿元的本息，报告期内公司资产负债率进一步降至27%，其中有息负债率降至15%，财务状况明显改善。
轻舟已过万重山。
诸多数据与迹象均显示，作为一家曾因业绩连年亏损而“披星戴帽”的A股上市公司，兆新股份正走出低谷，财务状况持续改善、业绩延续反转趋势，正以全新的姿态迈向新的发展征程，实现可持续增长。
聚焦主业韧劲凸显，业务协同迈向可持续发展
过去两年间，兆新股份资产负债率逐步优化，这不仅意味着公司财务状况的显著改善，还为公司阶段性债务偿还计划与业务发展预留了充足的空间。当前，兆新股份已站在新的发展起点，聚焦主业、提升整体经营质量成为首要课题。
从第三季度财报来看，公司精细化工业务展现出了强劲的发展态势与盈利能力。数据显示，报告期内公司精细化工毛利同比大增129.43%，为公司的稳健发展提供了坚实的业绩基础。与此同时，公司新能源板块业务动作频频，扩张战略初现。根据财报，当前公司正有序推进在安徽地区的新能源电站开发，并正全力推进与国资新能源企业的重大资产重组。
事实上，回归主业后的兆新股份，已将两大业务划分为两大*事业群，推动*事业群自负盈亏，在激发员工活力的同时确保责任落实到位。
谈到未来，新浪财经第八届金麒麟•金牌董秘、兆新股份总经理、董事会秘书刘公直表示，两大业务板块将同时发力，继续精耕细作。
在新能源板块，公司将进一步聚焦光伏产业，拓展产业链上下游资源，并依托多元化股东的优势，与国资股东一道共同开拓光伏市场，进一步提升光伏业务竞争力；在精细化工板块，针对外界“可能放弃精化业务”的猜测，刘公直直言，世界上最快的捷径，就是不走捷径。
世界上*高的回报，就是脚踏实地。
公司精细化工业务在品牌知名度、专利技术等方面都有极深的护城河，未来我们依旧脚踏实地，潜心聚焦主业，寻求“一*一*”政策下催生的发展机遇，拓展更多市场空间。
同时，据刘公直透露，兆新股份将秉持协同发展的理念，持续发挥两大业务板块的协同效应，力求实现2+25的优化效果。
“协同能推动多元化经营企业实现资源共享、品牌借力、渠道共建、优势融合，在内外部建立利益共同体，从而实现更有韧劲的发展。”刘公直说，“公司将摒弃单打独斗、分散经营的旧有模式，持续推动两大业务板块在品牌、产品、研发、渠道等方面的协同发展，一同为兆新股份创造更具想象空间的未来。”
譬如，公司精细化工板块主营环保功能涂料及辅料、绿色环保家居用品、环保节能汽车养护用品等绿色环保产品，这与新能源板块的低碳属性高度一致，两者在产品上具有高度的协同性；在企业文化层面，兆新股份已实现价值观与经营理念的战略升级，公司将秉持“开拓、创新、协同、合作”的企业价值观，以及“和合共生、守正出新、效益为本、环境友好”的经营理念，携手各利益相关方共创共赢。
“这是兆新股份全体员工秉持的价值观与理念，必将在两大业务板块展现其力量，塑造兆新股份新的气质，并产生强大的协同效应。”刘公直说。
主营业务的协同共赢，也是可持续发展与ESG（Environmental、Social、Governance）理念的重要体现。近年来，随着我国“双碳”目标的提出，ESG理念受到前所未有的关注。ESG关注企业在环境保护、社会责任与公司治理三大领域的实践与成绩，更能反映企业的可持续发展能力与长期价值，为观察者提供了经营业绩之外的崭新视角，也成为投资者判断上市公司价值的重要新维度。
刘公直指出，无论是输出绿色低碳产品及服务、践行社会责任，抑或实现业务协同、推动治理体系现代化，均体现了兆新股份正以各类实际行动践行ESG理念，推动公司可持续发展，这也是全新的兆新股份的愿景和使命。
多措并举，治理体系渐进演变
战略、资本与组织是拉动上市公司发展的“三驾马车”。尤其在组织层面，随着我国经济从人口红利驱动转向人才红利驱动，组织与人力资本成为企业极为重要的生产要素，也成为上市公司建立现代治理模式、创造长期价值的重要载体。
今年以来，兆新股份通过持续升级战略、优化债务结构以及深耕主营业务，成功抵御了市场波动，实现了可持续、高质量的发展。这背后，是兆新股份管理层正通过人才引进、复合型团队搭建、薪酬证券化等多项举措为公司发展筑稳根基。
2020年，兆新股份濒临退市，面临上市十余年来最为严峻的考验。
在此危机之下，兆新股份果断更新管理团队，引入外部新鲜“血液”。
在管理层的推动下，公司高息债务违约、控制权稳定性、外部纠纷等问题得以一一解决，并在2021年顺利“摘星脱帽”，摆脱退市危机，实现触底反弹。
与此同时，全新职业化的财务团队、证券团队、投融资团队通过一系列债务重组与业务重组，逐步增强公司的造血能力，并持续提升公司信披合规水平与信用评级。
值得指出的是，以股权激励为代表的薪酬证券化也是兆新股份在管理创新方面的重要实践。公开资料显示，2022年，兆新股份面向董事、财务总监及核心员工推出了股票期权激励计划，这是公司时隔7年后再次推出此类激励方案，也是公司有史以来最大规模的股权激励计划，充分体现了公司强化管理层与股东利益一致性，推动公司业绩进一步提升的战略目标。
“公司通过股权激励维持激励对象的稳定性，激发激励对象的工作热情，并通过强化激励对象与公司发展利益的一致性，打造利益共同体，激发人力资本的潜在价值，实现企业、股东、员工共赢。”刘公直说。
事实上，薪酬证券化仅仅是兆新股份完善治理体系、搭建高质量人才梯队的一环，组建复合型专业团队、引入外部董事和职业经理人、完善制度与流程、重塑企业价值观与经营理念等，也均是以刘公直为代表的管理团队正在持续推动的事情。
“企业的竞争力就是人才的竞争力，人才对兆新股份的重要性怎么强调也不为过。
我们从低谷中走来，深知人才与团队的重要性，我们也会在这一块全面细致规划，力求打造一个有战斗力的、有责任心、肯担当、稳定的组织，赋能公司高质量发展。
”刘公直说，“公司目前没有实际控制人，但这反而促使我们摆脱了以往家族式的管理风格，朝集体决策迈进，使得决策机制更为科学、规范、透明，公司治理更为现代化。
面向未来，我们希望在扎实做好主业的同时，也要实现产投结合，在投资、并购等方面有所动作，整合相关资源，一同做大做强。
”
洗尽铅华始见真，归来依旧香如故。我们相信，卧薪尝胆、重整旗鼓的兆新股份，在管理团队的带领下，机遇与挑战并存，我们要以“等不起”的紧迫感，大步走在治理体系与治理能力现代化的道路上，要以“慢不得”的危机感，做好严冬漫长的心理准备，要以“坐不住”的责任感，在“开拓、创新、协同、合作”的核心价值观指引下，敢于担当，真抓实干，绝不躺平，以实现业绩彰显底气。
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