第五项修炼（第五项修炼读书笔记）

文章目录

• • • 书籍信息
    • 学习型组织
    • • 学习型组织的各项修炼
      • 第五项修炼
      • 心灵的转变
    • 学习障碍
    • 思想的囚徒
    • • 结构模式影响行为
      • 解决问题的关键杠杆作用往往来着新的思考方式
    • 第五项修炼的法则
    • • 今天的问题来自昨天的解决办法
      • 你越使劲推，系统的反弹力越大
      • 情况变糟之前会先变好
      • 选择容易的办法往往会无功而返
      • 疗法可能比疾病更糟糕
      • 快就是慢
      • 因和果在时空中并不紧密相连
      • 微小的变革可能产生很大的成果
      • 鱼和熊掌可以兼得，但不是马上
      • 把大象切成两半得不到两头小象
      • 不去责怪
    • 心灵的转变
    • • 系统思考
      • 正反馈
      • 负反馈
      • 延迟
    • 自然的模板：识别支配事件的模式
    • • 增长极限
      • 转移负担
    • 自我持续增长
    • • 增长与投入不足
    • 自我超越
    • • 学习型组织的精神
      • 抵制
      • 自我超越的修炼
      • • 个人愿景
        • 保持必要的张力
        • “结构性冲突”：你无能为力的力量
        • 对真相的承诺
        • 运用潜意识，就是说你真不必都想明白
      • 自我超越与第五项修炼
      • 在组织中培养自我超越
    • 心智模式
    • 共同愿景
    • 团队学习
    • 基础
    • 推动力
    • 战略与策略
    • • 用战略眼光思考和行动
      • 策略1：学习与工作的结合
      • 策略2：从现有条件和人力出发
      • 策略3：学会双向交流的文化能力
      • 策略4：建立演练场
      • 策略5：与核心业务联系起来
      • 策略6：建设学习型社区
      • 策略7：与“对手”协作
      • 策略8：开发学习型基础设施
    • 领导的新工作
    • 系统的公民
    • 未来的前沿
    • 不可分割的整体
    • 各项学习修炼
    • 系统基本模式
    • • 有延迟的负反馈
      • 增长极限
      • 转移负担
      • 转移负担到介入者身上
      • 目标侵蚀
      • 恶性竞争
      • 强者愈强
      • 公地悲剧
      • 饮鸩止渴
      • 增长与投入不足
    • U型过程
    • • 感知
      • 呈现当下
      • 实现收获
      • 五项修炼可以用在U型过程